EURITMIA PER LE ORGANIZZAZIONI

Benefici

L’Euritmia per le Organizzazioni aiuta:

a cogliere l'organizzazione in termini di processi, e a superare quindi le modalità razional-funzionali che la frammentano, inibendone le potenzialità di sviluppo

a riconoscere che il processo sociale e lavorativo è una realtà concreta che si co-crea tra gli individui: non si identifica con l’azione del singolo, né può fondarsi sull’assenza di responsabilità individuale

a intervenire secondo la necessità e le opportunità che emergono dal processo co-creato

a riconoscere le trappole in cui ciascuno può inciampare nei processi sociali e lavorativi: pensare astratto, sentire autoreferenziale, agire meccanico

a integrare consapevolmente i livelli cognitivo, emotivo, volitivo con i quali ci si rapporta e si crea la realtà sociale e lavorativa

a riconoscere l’organizzazione come sistema alla cui creazione si contribuisce quotidianamente

ad attivare la motivazione e rafforzare la spinta e le capacità di cambiamento

a sviluppare ed allenare le competenze necessarie

Competenze che si sviluppano

Competenze per il cambiamento:

Imparare a imparare:

- dagli altri,

- dall’esperienza,

- dal processo,

- dai propri errori,

- dalle domande
trasformare i comportamenti
dare e ricevere feedback (distinguere il piano dei fatti, da quello dei sentimenti da quello dei principi)
ricercare lo sviluppo personale come responsabilità individuale ma non solipsistica, attraverso azioni in contesti sociali/lavorativi,

Competenze complesse (pensare sistemi multirelazionali, relazionarsi in essi senza perdere se stessi, agire nella complessità):

essere presente nell’agire
ascoltare e essere nel dialogo
assumersi responsabilità e dare delega (fiducia)
agire con creatività (cogliere elementi e connessioni nuove e portarle a concretezza)
co-creare, collaborare
agire e osservare conteporaneamente, mentre si è parte attiva
contestualizzare lo spirito d’iniziativa
autopercepirsi ed essere autoconsapevole nei processi comuni
riconoscere e distinguere le esigenze personali dalle necessità del gruppo di lavoro e del processo comune
osservare, cogliere e anticipare l’evolversi del processo
cogliere gli elementi dell'"azienda/organizzazione" che la rendono un organismo vivente

EURITMIA PER LE ORGANIZZAZIONI

Benefici

L’Euritmia per le Organizzazioni aiuta:

a cogliere l'organizzazione in termini di processi, e a superare quindi le modalità razional-funzionali che la frammentano, inibendone le potenzialità di sviluppo

a riconoscere che il processo sociale e lavorativo è una realtà concreta che si co-crea tra gli individui: non si identifica con l’azione del singolo, né può fondarsi sull’assenza di responsabilità individuale

a intervenire secondo la necessità e le opportunità che emergono dal processo co-creato

a riconoscere le trappole in cui ciascuno può inciampare nei processi sociali e lavorativi: pensare astratto, sentire autoreferenziale, agire meccanico

a integrare consapevolmente i livelli cognitivo, emotivo, volitivo con i quali ci si rapporta e si crea la realtà sociale e lavorativa

a riconoscere l’organizzazione come sistema alla cui creazione si contribuisce quotidianamente

ad attivare la motivazione e rafforzare la spinta e le capacità di cambiamento

a sviluppare ed allenare le competenze necessarie

Competenze che si sviluppano

Competenze per il cambiamento:

Imparare a imparare:

- dagli altri,

- dall’esperienza,

- dal processo,

- dai propri errori,

- dalle domande

trasformare i comportamenti

dare e ricevere feedback (distinguere il piano dei fatti, da quello dei sentimenti da quello dei principi)

ricercare lo sviluppo personale come responsabilità individuale ma non solipsistica, attraverso azioni in contesti sociali/lavorativi,

Competenze complesse (pensare sistemi multirelazionali, relazionarsi in essi senza perdere se stessi, agire nella complessità):

essere presente nell’agire

ascoltare e essere nel dialogo

assumersi responsabilità e dare delega (fiducia)

agire con creatività (cogliere elementi e connessioni nuove e portarle a concretezza)

co-creare, collaborare

agire e osservare conteporaneamente, mentre si è parte attiva

contestualizzare lo spirito d’iniziativa

autopercepirsi ed essere autoconsapevole nei processi comuni

riconoscere e distinguere le esigenze personali dalle necessità del gruppo di lavoro e del processo comune

osservare, cogliere e anticipare l’evolversi del processo

cogliere gli elementi dell'"azienda/organizzazione" che la rendono un organismo vivente

Competenze sociali:

tolleranza, rispetto, interazione, coscienza dell’individualità dell’altro, ecc.